2019 Zhanzhi Group halfjaarlijkse managementconferentie gehouden in Jinjiang
In 2019 vond de halfjaarlijkse zakelijke bijeenkomst van de Zhanzhi Group plaats in Jinjiang, Fujian van 1 tot 4 augustus. Ongeveer 60 senior executives van de groep, managers van dochterondernemingen en nieuw aangeworven senior executives woonden de bijeenkomst bij.Elke dochteronderneming richtte zich in de eerste helft van het jaar op de bedrijfs- en managementveranderingen en -upgrades;Tegelijkertijd werden drie speciale bijeenkomsten gehouden, waaronder inkoop, verwerking en discussie over "mensen";Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. deelde de ervaring van de conferentie over de praktijk van service en managementverbetering.Over het algemeen hebben de meeste dochterondernemingen in de eerste helft van het jaar dit jaar goede veranderingen in hun werk aangebracht en hebben ze een goede uitvoering getoond bij het implementeren van de vereisten van het hoofdkantoor;De materialen van de dochteronderneming zijn goed voorbereid, wat de hoge kwaliteit van de vergaderinhoud garandeert.Het delen van Xiamen Company en de presentatie van de derde transformatiemodus geven iedereen meer vertrouwen in transformatie en upgraden.De sfeer van deze conferentie is redelijk goed, wat de hoge kwaliteit en teamgeest weerspiegelt van de kaderleden die hun records laten zien.Ook de sfeer van de discussie was warm, iedereen deed actief mee en deed suggesties.De deelnemers waren over het algemeen van mening dat de bijeenkomst een grote hoeveelheid informatie bevatte en een goede referentie- en leerwaarde had.
Op basis van het luisteren naar het rapport maakte General Manager Sun van de Groep een rapport over de algemene werking van de groep in de eerste helft van het jaar, maakte nauwkeurige opmerkingen over de status van elke dochteronderneming en analyseerde en voorspelde de huidige status van de industrie en de toekomstige economische ontwikkeling.Verduidelijkt de focus van de volgende fase van het werk.
De kerntaken zijn: 1. Versterking van de aansturing van het moleculaire bedrijf;2. Versterk het beheer van het Chongqing-verwerkingsproject, promoot de planning van het grondverwervingsproject in Chengdu en voer het onderzoek uit naar het renovatieproject voor apparatuur in Shanghai;3. Vraag de licentie van de autovrije vervoerder aan door een eigen logistiek platform op te zetten, de vrachtkosten te verlagen;4. Het Gundam-systeem verder ontwikkelen om het probleem van meerdere pick-ups op te lossen;5. Plan geleidelijk de oprichting van het financiële deelcentrum van de Groep;6. Geleidelijk het risicobeheersingssysteem van de Groep opzetten;7. Inkoop zorgt voor een substantiële doorbraak en zorgt voor centrale inkoopkracht;8. Talentintroductie: Versterk de kracht, de landing van belangrijke posities;9. Trainen en leren van het midden- en hoge team: laat ze een meer systematische, hogere visie, bredere geest en hogere visie hebben.
Herinner iedereen er tegelijkertijd aan om er twee te overwinnen: 1. Overwin traagheidsdenken, oude routines, oude ideeën en keer terug naar de oude manier.2. Overwin "korte termijnisme".Als we in dit tijdperk de industrie willen leiden, moeten we dingen doen die toekomst hebben, doen wat we in de toekomst hebben, ons denken veranderen, investeren en onze lay-out aanpassen.
En stellen een aantal eisen:
1. Resoluut de weg inslaan van professionele focus en waardecreatie.
Alleen als de industrie diep zit, kunnen we zakelijke kansen grijpen, nieuwe dingen ontwikkelen en iedereen aanmoedigen om zoveel mogelijk te proberen.
2. Creëer een sfeer van leren en introspectie.
3. Om service als onze kernstrategie te behouden, draait onze visie en missie ook om service.
4. Houd het strijdgericht.
5. Behoud onze concurrentiepositie met teamwork.
Als we in de toekomst niet over service praten, zullen we het probleem oplossen, als we niet over innovatie praten, raken we achterop, en als we niet over hervorming praten, hebben we geen hoop .
Voorzitter Chen van de Groep hield een belangrijke toespraak: ik hoop dat de nieuw aangeworven senior executives van de dochterondernemingen een hogere ideologische strategie, een groter patroon en een sterkere algehele situatie in hun nieuwe posities zullen hebben.Wees streng voor jezelf, geef het goede voorbeeld en geef het goede voorbeeld voor medewerkers.Tegelijkertijd moeten we ons leren versterken, ons eigen vermogen verbeteren en ons zo snel mogelijk aanpassen aan baanveranderingen.Sorteer zo snel mogelijk de werkideeën, grijp de focus van het werk, deel de zorgen en los de problemen op voor de leiders van het moleculaire bedrijf waar u zich bevindt, en streef ernaar om zo snel mogelijk een grotere bijdrage te leveren aan de ontwikkeling van de groep mogelijk in nieuwe functies.
Beheers de principes met betrekking tot promotiemogelijkheden: degenen met talenten en deugd krijgen voorrang;degenen met deugd en talenten aarzelen om te gebruiken, degenen met talenten en deugd worden resoluut niet gebruikt.
Herhaal tot slot de zin die al vele jaren wordt gesproken: "Als je een sedan verliest, verlies je geen sedan."
Tijdens de bijeenkomst bezochten alle deelnemers Wudian City, de geboorteplaats van Jinjiang City, en bezochten de rode bakstenen gebouwen met de kenmerken van het zuiden van Fujian, het rode bakstenen gebouw "Royal Palace", het westerse gebouw in westerse stijl en andere karakteristieke gebouwen uit de Ming- en Qing-dynastieën tot de Republiek China.Iedereen was hier aan het wandelen en aan het kletsen, en hun stemming was ontspannen.
Posttijd: 14 aug-2019