Halfjaarlijkse managementconferentie van de Zhanzhi Group 2019, gehouden in Jinjiang
In 2019 werd van 1 tot 4 augustus de halfjaarlijkse zakelijke bijeenkomst van de Zhanzhi Group gehouden in Jinjiang, Fujian. Ongeveer 60 senior executives van de groep, managers van dochterondernemingen en nieuw aangeworven senior executives woonden de bijeenkomst bij.Elke dochteronderneming concentreerde zich op de bedrijfs- en managementveranderingen en -upgrades in de eerste helft van het jaar;Tegelijkertijd werden er drie speciale bijeenkomsten gehouden, waaronder inkoop, verwerking en discussie over "mensen";Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. deelde de ervaringen van de conferentie over de praktijk van service- en managementverbetering.Over het algemeen hebben de meeste dochterondernemingen dit jaar in de eerste helft van het jaar goede veranderingen in hun werk doorgevoerd en hebben zij blijk gegeven van een goede uitvoering bij het implementeren van de vereisten van het hoofdkantoor;De materialen van de dochteronderneming zijn goed voorbereid, wat de hoge kwaliteit van de vergaderinhoud garandeert.Het delen van Xiamen Company en de presentatie van de derde transformatiemodus geeft iedereen meer vertrouwen in transformatie en upgrades.De sfeer op deze conferentie is redelijk goed, wat de hoge kwaliteit en teamgeest weerspiegelt van de kaderleden die hun records laten zien.De sfeer van de discussie was ook hartelijk en iedereen deed actief mee en kwam met suggesties.De deelnemers waren over het algemeen van mening dat de bijeenkomst een grote hoeveelheid informatie bevatte en een goede referentie- en leerwaarde had.
Op basis van het luisteren naar het rapport heeft General Manager Sun van de Groep een rapport opgesteld over de algemene werking van de groep in de eerste helft van het jaar, nauwkeurige opmerkingen gemaakt over de status van elke dochteronderneming, en de huidige status geanalyseerd en voorspeld. van de industrie en de toekomstige economische ontwikkeling.Verduidelijkte de focus van de volgende fase van het werk.
De kerntaken zijn als volgt: 1. Versterken van het management van het moleculaire bedrijf;2. Versterk het beheer van het verwerkingsproject in Chongqing, bevorder de planning van het landverwervingsproject in Chengdu en voer het onderzoek uit naar het renovatieproject voor apparatuur in Shanghai;3. Vraag de licentie aan van de autovrije vervoerder, door een eigen logistiek platform op te zetten, de vrachtkosten te verlagen;4. Het Gundam-systeem verder ontwikkelen om het probleem van meerdere pick-ups op te lossen;5. Plan geleidelijk de oprichting van het financiële deelcentrum van de Groep;6. Geleidelijk het risicobeheersingssysteem van de Groep opzetten;7. Aanbestedingen zorgen voor een substantiële doorbraak en zorgen voor gecentraliseerde koopkracht;8. Talentintroductie: versterking van de kracht, het veroveren van belangrijke posities;9. Trainen en leren van het midden- en hoogniveauteam: geef ze een meer systematische, hogere visie, een bredere geest en een hogere visie.
Herinner iedereen er tegelijkertijd aan om er twee te overwinnen: 1. Overwin het traagheidsdenken, oude routines, oude ideeën en keer terug naar de oude manier.2. Overwin het ‘kortetermijndenken’.Als we in dit tijdperk leiding willen geven aan de sector, moeten we dingen doen die de toekomst hebben, doen wat we hebben in de toekomst, ons denken veranderen, investeren en plannen maken.
En stel verschillende eisen:
1. Bewandel resoluut de weg van professionele focus en waardecreatie.
Alleen als de sector diepgaand is, kunnen we zakelijke kansen grijpen, nieuwe dingen ontwikkelen en iedereen aanmoedigen om zoveel mogelijk te proberen.
2. Creëer een sfeer van leren en introspectie.
3. Om service als onze kernstrategie te behouden, draaien onze visie en missie ook rond service.
4. Houd de strijd gericht.
5. Behoud onze concurrentiekracht door teamwerk.
Als we in de toekomst niet over dienstverlening praten, zullen we van het probleem afkomen, als we niet over innovatie praten, zullen we achterop raken, en als we niet over hervormingen praten, zullen we geen hoop meer hebben. .
Voorzitter Chen van de Groep hield een belangrijke toespraak: Ik hoop dat de nieuw aangeworven senior managers van de dochterondernemingen een hogere ideologische strategie, een groter patroon en een sterkere algemene situatie in hun nieuwe posities zullen hebben.Wees streng voor jezelf, geef het goede voorbeeld en geef het goede voorbeeld aan je medewerkers.Tegelijkertijd moeten we ons leerproces versterken, ons eigen vermogen verbeteren en ons zo snel mogelijk aanpassen aan baanveranderingen.Sorteer zo snel mogelijk de werkideeën, begrijp de focus van het werk, deel de zorgen en los de problemen op voor de leiders van het moleculaire bedrijf waar u zich bevindt, en streef ernaar om zo snel mogelijk een grotere bijdrage te leveren aan de ontwikkeling van de groep mogelijk in nieuwe functies.
Wat betreft promotiemogelijkheden: beheers de principes: degenen met talenten en deugden krijgen voorrang;degenen met deugden en talenten zijn terughoudend om te gebruiken, degenen met talenten en deugden worden resoluut niet gebruikt.
Herhaal ten slotte de zin die al jaren wordt uitgesproken: "Als je een sedan verliest, verlies je geen sedan."
Tijdens de bijeenkomst bezochten alle deelnemers Wudian City, de geboorteplaats van de stad Jinjiang, en bezochten ze de rode bakstenen gebouwen met de kenmerken van het zuiden van Fujian, het rode bakstenen gebouw "Koninklijk Paleis", het westerse gebouw in westerse stijl en andere karakteristieke gebouwen uit de Ming- en Qing-dynastieën tot aan de Republiek China.Iedereen liep en kletste hier, en hun stemming was ontspannen.
Posttijd: 14 augustus 2019
