Halfjaarlijkse managementconferentie van de Zhanzhi Group 2019, gehouden in Jinjiang
In 2019 vond de halfjaarlijkse bedrijfsbijeenkomst van de Zhanzhi Group plaats in Jinjiang, Fujian, van 1 tot en met 4 augustus. Ongeveer 60 senior managers van de groep, managers van dochterondernemingen en nieuw aangestelde senior managers woonden de bijeenkomst bij. Elke dochteronderneming richtte zich op de veranderingen en verbeteringen in de bedrijfsvoering en het management in de eerste helft van het jaar. Tegelijkertijd werden er drie speciale sessies gehouden, waaronder over inkoop, verwerking en personeelszaken. Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. deelde haar ervaringen met de praktijk van service- en managementverbetering. Over het algemeen hadden de meeste dochterondernemingen in de eerste helft van het jaar goede veranderingen doorgevoerd en de eisen van het hoofdkantoor goed geïmplementeerd. De materialen van de dochterondernemingen waren goed voorbereid, wat de hoge kwaliteit van de inhoud van de bijeenkomst garandeerde. De ervaringen van Xiamen en de presentatie van het derde transformatiemodel gaven iedereen meer vertrouwen in de transformatie en verbetering. De sfeer tijdens de bijeenkomst was zeer positief, wat de hoge kwaliteit en teamgeest van de aanwezige medewerkers weerspiegelde. De sfeer tijdens de discussie was ook hartelijk en iedereen nam actief deel en bracht suggesties in. De deelnemers waren over het algemeen van mening dat de bijeenkomst veel informatie bevatte en een goede referentie- en leerwaarde had.
Naar aanleiding van het beluisterde rapport bracht algemeen directeur Sun van de groep verslag uit over de algehele bedrijfsvoering van de groep in de eerste helft van het jaar. Hij gaf nauwkeurige commentaren op de status van elke dochteronderneming en analyseerde en voorspelde de huidige stand van de sector en de toekomstige economische ontwikkeling. Hij verduidelijkte tevens de focus voor de volgende fase van het werk.
De belangrijkste taken zijn als volgt: 1. Het management van het moleculaire bedrijf versterken; 2. Het management van het verwerkingsproject in Chongqing versterken, de planning van het grondverwervingsproject in Chengdu bevorderen en onderzoek doen naar het project voor de renovatie van apparatuur in Shanghai; 3. Een vergunning voor autovrij transport aanvragen en door de oprichting van een eigen logistiek platform de vrachtkosten verlagen; 4. Het Gundam-systeem verder ontwikkelen om het probleem van meerdere ophaalpunten op te lossen; 5. Geleidelijk de oprichting van een financieel centrum voor de Groep plannen; 6. Geleidelijk het risicobeheersingssysteem van de Groep opzetten; 7. Een substantiële doorbraak in de inkoop realiseren en een gecentraliseerde inkoopkracht creëren; 8. Talent aantrekken: de sterke punten versterken en belangrijke posities invullen; 9. Training en ontwikkeling van het midden- en hoger managementteam: hen een meer systematische, bredere visie en een grotere oriëntatie bijbrengen.
Tegelijkertijd wil ik iedereen eraan herinneren twee dingen te overwinnen: 1. Het doorbreken van inertie, oude routines en ideeën, en terugkeren naar de oude manier van werken. 2. Het overwinnen van kortetermijndenken. In dit tijdperk moeten we, als we de industrie willen leiden, dingen doen die toekomstgericht zijn, ons richten op de toekomst, onze denkwijze veranderen, investeren en plannen maken.
En ze stelden verschillende eisen:
1. Kies resoluut voor de weg van professionele focus en waardecreatie.
Pas als de sector diepgaand is, kunnen we zakelijke kansen grijpen, nieuwe dingen ontwikkelen en iedereen aanmoedigen om zoveel mogelijk te proberen.
2. Creëer een sfeer van leren en zelfreflectie.
3. Om service als kernstrategie te behouden, zijn onze visie en missie eveneens op service gericht.
4. Houd de focus op de strijd.
5. Behoud onze concurrentiepositie door middel van teamwork.
Als we in de toekomst niet over service praten, lossen we het probleem op; als we niet over innovatie praten, raken we achterop; en als we niet over hervorming praten, hebben we geen hoop meer.
Voorzitter Chen van de Groep hield een belangrijke toespraak: Ik hoop dat de nieuw aangestelde senior managers van de dochterondernemingen een hogere ideologische strategie, een breder perspectief en een sterkere algehele positie in hun nieuwe functies zullen hebben. Wees streng voor jezelf, geef het goede voorbeeld en wees een goed voorbeeld voor de medewerkers. Tegelijkertijd moeten we ons leerproces versterken, onze eigen vaardigheden verbeteren en ons zo snel mogelijk aanpassen aan veranderingen in onze functie. Zorg ervoor dat je zo snel mogelijk je werkideeën op orde brengt, je focus op het werk bepaalt, je zorgen deelt en problemen oplost met de leidinggevenden van het moleculaire bedrijf waar je werkt, en streef ernaar om zo snel mogelijk in je nieuwe functies een grotere bijdrage te leveren aan de ontwikkeling van de groep.
Wat betreft promotiemogelijkheden, beheers de volgende principes: talent en deugdzaamheid krijgen voorrang; talent en deugdzaamheid worden met tegenzin ingezet; talent en deugdzaamheid worden resoluut niet ingezet.
Herhaal tot slot de zin die al jarenlang wordt uitgesproken: "Als je een sedan kwijtraakt, raak je geen sedan kwijt."
Tijdens de bijeenkomst bezochten alle deelnemers Wudian, de geboorteplaats van Jinjiang, en bekeken ze de roodbakstenen gebouwen die kenmerkend zijn voor Zuid-Fujian, het "Koninklijk Paleis" van rode baksteen, het gebouw in westerse stijl en andere karakteristieke gebouwen uit de Ming- en Qing-dynastieën tot aan de Republiek China. Iedereen wandelde en praatte met elkaar, en de sfeer was ontspannen.
Geplaatst op: 14 augustus 2019
