Het marketingmodel voor de subsector is dit jaar het hoofdthema van de aanpassing van de bedrijfsrichting van het bedrijf in Tianjin.Sinds begin dit jaar is het bedrijf Tianjin begonnen met de voorbereidingen van verschillende aspecten, zoals branchesortering, klantclassificatie, teamintegratie, enz., Om een ​​snelle en stabiele toegang te bieden tot de ontwikkeling en marketing van nieuwe tracks in de subindustrie.Baseren.Na ruim een ​​half jaar van aanpassen en aanpassen is iedereen tot op zekere hoogte overgestapt van denken naar ontwikkelmodus.Er zijn echter ook problemen naar voren gekomen, zoals onvoldoende professionaliteit in de industrie en een slecht begrip van staalkennis, om iedereen beter te kunnen verbeteren.De uitgebreide mogelijkheden van zakelijke collega's helpen hen om hun branchemarketing te verdiepen.De eerste Tianjin Zhanzhi Industry Sharing Conference en Steel Knowledge and Skills Competition kwamen tot stand.

De wedstrijd werd officieel gehouden op 16 oktober.De wedstrijd was in twee helften verdeeld.De eerste helft was een sessie voor het delen van persoonlijke ontwikkeling van de sector;de tweede helft was een stalen kennis- en vaardigheidswedstrijd.De deelnemers waren bijna 30 verkoop- en inkoopcollega's van de binnenlandse en buitenlandse handelsbedrijven van het bedrijf in Tianjin.Vier teamteams werden geselecteerd om deel te nemen aan de competitie.

In de ochtendbijeenkomst voor het delen van persoonlijke sectorontwikkeling, selecteerde elke groep zakelijke partners met een hoog niveau van industriële ontwikkelingsdiepte om mechanische apparatuur, milieubeschermingsfilterpersen, ondersteunende deuren voor onroerend goed, mechanische apparatuurliften, chassiskasten voor metalen producten en autostoelen uit te voeren.Prachtig delen van vijf industrieën.Het juryteam bestaande uit de heer Guo, de heer Li Xiaoming, mevrouw Sunny, de heer Nan, enz. scoorde op meerdere dimensies, zoals de logica van de rapportinhoud, ondersteuning van onderzoeksgegevens uit de sector en herkenning van trends in de ontwikkeling van de sector, en stelde vragen ter plaatse. en opmerkingen, en wees op de problemen.Punten en aanpassingssuggesties.

's Middags ging onder luide leuzen van de teams de staalkennis- en vaardighedenteamcompetitie van start.De onderwerpen van deze wedstrijd bestreken een breed scala aan onderwerpen, evenals professionele basiskennis en industriële toepassingen.Er is een uitgebreide review uitgevoerd van de kennisreserve van het gehele businessteam.Het wedstrijdsysteem is opgedeeld in twee schakels: verplichte vragen en snelantwoordvragen.Iedereen vecht in teams, de taakverdeling is ordelijk en de score was ooit krap.Tijdens de wedstrijd streden de deelnemers actief om de kwalificaties om de vragen te beantwoorden.Het toneel van de wedstrijd was vol gejuich en gejuich.Na een periode van intense en intense gevechten, deed de competitie eindelijk mee in de industrie om de individuele winnaars en de stalen basiskennis competitieteamkampioen, tweede en derde plaats drie, te delen.Iedereen deed niet alleen relevante vakkennis op, maar versterkte ook de hechte samenwerking van het team.

Leren is niet van de ene op de andere dag, noch is het slechts een moment van inactiviteit.Het moet langdurig en duurzaam zijn, maar het moet ook gefocust en gefocust zijn.Door de combinatie van serieuze begeleiding bij het delen en levendige en leuke competities, biedt deze competitie niet alleen kansen voor iedereen om van elkaar te leren, maar geeft ze ook de richting aan voor de ontwikkeling van de industrie en helpt ze de transformatie en iteratie van marketingactiviteiten te bevorderen.In het nieuwe dual-cycle ontwikkelingspatroon kunnen we alleen een stabielere en langere ontwikkeling ontwikkelen met intensieve teelt en een nuchtere focus op industriële ontwikkeling.