Het marketingmodel voor subsectoren vormt dit jaar het hoofdthema van de koerswijziging van het bedrijf in Tianjin. Sinds begin dit jaar is het bedrijf in Tianjin begonnen met voorbereidingen op diverse gebieden, zoals sectorindeling, klantclassificatie en teamintegratie, om een ​​snelle en stabiele start te maken in de ontwikkeling en marketing van nieuwe subsectoren. Na ruim een ​​half jaar van aanpassing en bijsturing is iedereen tot op zekere hoogte overgestapt van een traditionele denkwijze naar een meer geavanceerde ontwikkelingsmodus. Er zijn echter ook problemen aan het licht gekomen, zoals een gebrek aan professionaliteit binnen de sector en een beperkte kennis van de staalindustrie. Om de algehele vaardigheden van alle medewerkers te verbeteren en hun marketinginzichten binnen de sector te verdiepen, is de eerste Tianjin Zhanzhi Industry Sharing Conference and Steel Knowledge and Skills Competition in het leven geroepen.

De wedstrijd werd officieel gehouden op 16 oktober. De wedstrijd was verdeeld in twee delen. Het eerste deel bestond uit een sessie voor het delen van persoonlijke ervaringen in de branche; het tweede deel was een wedstrijd waarin kennis en vaardigheden op het gebied van staal werden getest. Deelnemers waren bijna 30 verkoop- en inkoopmedewerkers van de binnenlandse en buitenlandse handelsafdelingen van het bedrijf in Tianjin. Vier teams werden geselecteerd om aan de wedstrijd deel te nemen.

Tijdens de ochtendbijeenkomst voor het delen van kennis over de ontwikkeling van de sector selecteerde elke groep zakenpartners met een diepgaande expertise in de betreffende sectoren. Zij presenteerden hun ervaringen in vijf sectoren: milieuvriendelijke filterpersen voor mechanische apparatuur, ondersteunende deuren voor de vastgoedsector, liften, chassiskasten voor metalen producten en autostoelen. Het juryteam, bestaande uit de heren Guo, Li Xiaoming, Sunny en Nan, beoordeelde de deelnemers op basis van verschillende criteria, zoals de logica van de inhoud, de onderbouwing met onderzoeksgegevens en de herkenning van trends in de sector. Daarnaast werden er ter plekke vragen gesteld en opmerkingen verzameld, waarbij knelpunten en verbeterpunten werden aangekaart.

In de middag, onder luid gejuich van de teams, ging de teamcompetitie over kennis en vaardigheden in de staalindustrie van start. De onderwerpen van deze competitie bestreken een breed scala aan thema's, van professionele basiskennis tot toepassingen in de industrie. De kennis van het hele team werd uitgebreid getest. De competitie was opgedeeld in twee onderdelen: verplichte vragen en open vragen. Iedereen streed in teams, de taakverdeling was ordelijk en de scores lagen dicht bij elkaar. Tijdens de competitie streden de deelnemers actief om zich te kwalificeren voor de vragen. De sfeer tijdens de competitie was gevuld met gejuich en aanmoedigingen. Na een periode van intense strijd werden de individuele winnaars en de teamkampioen (basiskennis staal), de tweede en derde plaats bekendgemaakt. Iedereen deed niet alleen relevante professionele kennis op, maar versterkte ook de onderlinge samenwerking binnen het team.

Leren gebeurt niet van de ene op de andere dag, en het is ook geen kwestie van een moment van inactiviteit. Het moet een langdurig en blijvend proces zijn, maar ook gericht en gefocust. Door de combinatie van serieuze begeleiding en levendige en leuke competities biedt deze wedstrijd niet alleen kansen voor iedereen om van elkaar te leren, maar wijst het ook de richting aan voor de ontwikkeling van de sector en helpt het de transformatie en iteratie van marketingactiviteiten te bevorderen. In het nieuwe ontwikkelingsmodel met twee cycli kunnen we alleen een stabielere en duurzamere ontwikkeling realiseren door intensieve training en een nuchtere focus op de ontwikkeling van de sector.