Het marketingmodel voor de subsector is het hoofdthema van de aanpassing van de bedrijfsrichting van het bedrijf uit Tianjin dit jaar.Sinds begin dit jaar is het bedrijf uit Tianjin begonnen met de voorbereidingen vanuit verschillende aspecten, zoals branchesortering, klantenclassificatie, teamintegratie, enz., om een ​​snelle en stabiele toegang te bieden tot de ontwikkeling en marketing van nieuwe tracks in de subindustrie.Baseren.Na ruim een ​​half jaar aanpassen en aanpassen is iedereen in zekere mate overgestapt van denken naar ontwikkelen.Er zijn echter ook problemen naar voren gekomen zoals onvoldoende professionaliteit in de industrie en een gebrekkig inzicht in de staalkennis, om iedereen beter te kunnen verbeteren.De uitgebreide mogelijkheden van zakelijke collega's helpen hen hun branchemarketing te verdiepen.De eerste Tianjin Zhanzhi Industry Sharing Conference en Steel Knowledge and Skills Competition ontstonden.

De wedstrijd werd officieel gehouden op 16 oktober.De wedstrijd werd in twee helften verdeeld.De eerste helft was een sessie waarin persoonlijke ontwikkeling van de sector werd gedeeld;de tweede helft was een staalkennis- en vaardigheidswedstrijd.Deelnemers waren bijna 30 verkoop- en inkoopcollega's van de binnenlandse en buitenlandse handelsbedrijven van het bedrijf in Tianjin.Er werden vier teamteams geselecteerd om aan de competitie deel te nemen.

Tijdens de ochtendbijeenkomst voor het delen van de persoonlijke ontwikkeling van de sector selecteerde elke groep zakenpartners met een hoog niveau van industriële ontwikkeling om mechanische apparatuur, milieubeschermingsfilterpersen, ondersteunende deuren voor onroerend goed, liften voor mechanische apparatuur, chassiskasten voor metalen producten en autostoelen uit te voeren.Prachtige verdeling van vijf industrieën.Het juryteam, bestaande uit de heer Guo, de heer Li Xiaoming, mevrouw Sunny, de heer Nan, enz. scoorde op basis van meerdere dimensies, zoals de logica van de rapportinhoud, ondersteuning van onderzoeksgegevens uit de sector en trendherkenning van de ontwikkeling van de sector, en stelde vragen ter plaatse. en opmerkingen, en wees op de problemen.Punten en aanpassingssuggesties.

In de middag ging onder luide slogans van de teams de staalkennis- en vaardigheidsteamcompetitie van start.De onderwerpen van deze wedstrijd bestreken een breed scala aan onderwerpen, evenals professionele basiskennis en industriële toepassingen.Er werd een uitgebreid onderzoek uitgevoerd naar de kennisreserve van het gehele businessteam.Het wedstrijdsysteem is verdeeld in twee schakels: verplichte vragen en vragen met snel antwoord.Iedereen vecht in teams, de taakverdeling is ordelijk en de score was ooit krap.In de loop van de wedstrijd streden de deelnemers actief om de kwalificaties om de vragen te beantwoorden.De scène van de wedstrijd was vol gejuich en gejuich.Na een periode van intense en intense gevechten concurreerde de concurrentie uiteindelijk in de branche om de individuele winnaars te delen, en de teamkampioen van de staalbasiskenniscompetitie, de tweede en derde plaats op drie.Iedereen leerde niet alleen relevante vakkennis, maar versterkte ook de nauwe samenwerking van het team.

Leren gebeurt niet van de ene op de andere dag, en het is ook niet slechts een moment van inactiviteit.Het moet langdurig en duurzaam zijn, maar het moet ook gefocust en gefocust zijn.Door de combinatie van serieuze begeleiding en levendige en leuke competities biedt deze competitie niet alleen mogelijkheden voor iedereen om van elkaar te leren, maar wijst het ook de richting aan voor de ontwikkeling van de industrie en helpt het de transformatie en iteratie van marketingactiviteiten te bevorderen.In het nieuwe ontwikkelingspatroon met twee cycli kunnen we alleen een stabielere ontwikkeling op langere termijn ontwikkelen met intensieve teelt en een nuchtere focus op industriële ontwikkeling.