2020 Zhanzhi Group Dochteronderneming Executive Leadership Training
Het is meer dan een maand geleden dat de executive leadership training van de Zhanzhi Group is gestart.Het trainingsprogramma werd georganiseerd door het hoofdkantoor van de groep en 35 senior executives uit het hele land namen eraan deel.Sun Zong, General Manager van de Groep, woonde de trainingssite bij en nam samen met het senior management van elke dochteronderneming deel aan het tweedaagse trainingsonderzoek.Het enthousiasme van de studenten om te leren raakte de auteur nog steeds diep.
Op 15 augustus 2020 was de Magic Capital midden in de zomer zonnig en was de trainingsruimte van het groepshoofdkwartier gevuld met een sterke leersfeer.Dit is na de halfjaarlijkse bijeenkomst in Sheshan in juli, de executives van verschillende dochterondernemingen kwamen weer bij elkaar in Shanghai.Op deze dag begon onze leiderschapstraining vol verwachting.
Het hoofdkantoor van de groep hecht veel belang aan dit leiderschapstrainingsproject en het projectteam bestaat uit een intern senior managementteam, tutorleden en een extern expertteam, met Sun Zong als klassenleraar.Met het doel van het projectontwerp dat de cursussen kunnen worden geland, het trainingseffect kan worden geëvalueerd en de efficiëntie van de organisatie kan worden verbeterd, hebben de leden van het projectteam vier maanden cursussen gevolgd.Het hele proces omvat negen stappen: het bouwen van het competentiemodel van senior executives → het bouwen van het leerpad voor leiderschap → het tekenen van de leerkaart → het evalueren van Jiugongge-talenten op basis van het competentiemodel → het vinden van tekortkomingen op basis van de evaluatieresultaten → het ontwerpen van cursusmateriaal met tekortkomingen → het implanteren van de industrie cases in cursussen → leren en case vullen elkaars actiegroep leermodus aan → gesloten-lusmodus voor de herevaluatieresultaten aan het einde van de looptijd om het effect van de initiële benchmark te controleren.
Anders dan de eerdere externe trainingen, richt de executive leadership training van dit moleculaire bedrijf zich op de integratie van werk en studie en wordt leren toegepast op het werk.Indrukwekkend is dat het competentiemodel van Zhan Zhigao is gebaseerd op de oprechte en dappere "Iron Man".Het model omvat voornamelijk "drie families en negen normen", namelijk "drie families" die de familie voor bedrijfsontwikkeling leiden, de groei van de organisatie bevorderen en de waarden van de leidende familie in praktijk brengen, en "negen normen" die strategisch denken, integratie van middelen, lean implementatie, leren en innovatie, grensoverschrijdende samenwerking, teamontwikkeling, organisatie-identiteit, gewetensvolle verantwoordelijkheid en integriteit.Volgens de resultaten van de capaciteitsevaluatie van talentinventaris Jiugongge, toont het momenteel duidelijk de voor- en nadelen van het senior managementteam.Onder hen scoorden de organisatie-identiteit, gewetensvolle verantwoordelijkheid en integriteit onder leiding van praktiserende waarden het hoogst, wat ook betekent dat de bedrijfscultuur van Zhanzhi diep geworteld is in de harten van de mensen en een positieve leidende rol speelt voor alle medewerkers van de bedrijf.Het kerncurriculum richt zich op strategisch denken, leerinnovatie en teamontwikkeling.
In de implementatiefase van de cursus houdt de leermodus ook volledig rekening met de kenmerken van volwasseneneducatie, die wordt uitgevoerd in overeenstemming met het 7-2-1-principe: 70% praktijk, 20% studie door anderen en 10% onderwerponderwijs.De studieperiode is maar liefst 4 maanden, die wordt uitgevoerd door online naar offline, die voornamelijk zelfstandig studeert door studiegroepen en bijgestaan door actiecoaches.Na het einde van de leercyclus wordt het competentieonderzoek opnieuw uitgevoerd en worden de eindresultaten vergeleken met de eerste resultaten.De algemene leerresultaten zullen worden geverifieerd door de twee beoordelingsresultaten te vergelijken, en de beoordelingsmethoden zullen organisch worden gecombineerd vanuit kwalitatieve en kwantitatieve dimensies.Deze evaluatie kan niet alleen het probleem vermijden dat traditionele training het effect niet kan evalueren, maar ook de leerresultaten zichtbaarder maken.
Zhanzhi is een lerende organisatie met een sterke top-down leersfeer.Het concept van "werk is leren" komt volledig tot uiting in het groepsprojectontwerp van dit project.De 35 executives die deelnamen aan de training werden gemiddeld in 5 groepen verdeeld en elke groep werd begeleid door een senior exposant.Elke studiegroep selecteert een onderwerp door te bieden om te landen door middel van action learning.Elk onderwerp is ontworpen in combinatie met de feitelijke werking en ontwikkelingsstatus van de tentoonstelling en de prognose van toekomstige ontwikkelingen.De studie en praktijk van het onderwerp zijn allemaal geïntegreerd in de actiestudie, waardoor dit leiderschapsproject een sterkere landing en uitvoerbaarheid heeft.Omdat zowel de analyse van onderwerpen als de implantatie van casussen allemaal voortkomen uit het werk, en tegelijkertijd worden ze weer aan het werk gezet, wat uiteindelijk bijdraagt aan de verbetering van de efficiëntie van de organisatie.
De tweedaagse studie was compact en ordelijk en iedereen sprak vrijuit.Tegelijkertijd zagen ze ook hun eigen tekortkomingen onder ogen en namen actief deel aan de groepsdiscussie over action learning.Op de openingsdag werd een open en democratische wedstrijd gehouden voor de klascommissie, en uiteindelijk werden de klasleider, studiecommissielid, disciplinecommissielid en andere klascommissieleden gekozen.
Aan de ene kant is het action learning om onszelf en elkaar te leren kennen, aan de andere kant zijn er senior executives die vertrouwd zijn met de business van het bedrijf en topdesign als mentoren, en tegelijkertijd zijn er toewijding van alle leden.We zijn er vast van overtuigd dat dit project zal worden ontworpen zoals aan het begin van de periode, zodat alle leidinggevenden die aan dit trainingsprogramma deelnemen iets zullen winnen.
"Leren is een leven lang en continu, en we moeten de tijd van leren koesteren. De Zhanzhi Group ontwikkelt zich nu 38 jaar en heeft het belang van de studie en groei van werknemers voor het bedrijf ten zeerste ingezien. Wie niet vooruitgaat, verliest In de moeilijke omgeving van vandaag moedigt het bedrijf werknemers aan om meer aandacht te besteden aan de meest elementaire en belangrijkste leertijd en om elke leermogelijkheid te koesteren. " De eenvoudige woorden van Sun Zong tijdens de openingsceremonie zullen alle vrijwilligers altijd aansporen om grote stappen voorwaarts te maken.
De toekomst is een mooi woord, maar we geloven ook dat de hele mooie toekomst niet kan worden gescheiden van het heden.Als exposant in een lerende organisatie zullen we ons altijd het voorstel van Sun Zong herinneren om tijd te koesteren, de tijdslimiet te koesteren van elke leermogelijkheid die door het bedrijf wordt gegeven en met volledige genegenheid deel te nemen aan elk leermoment.
Posttijd: 09-okt-2020