2020 Zhanzhi Group dochteronderneming Executive Leadership Training
Het is ruim een maand geleden dat de executive leiderschapstraining van Zhanzhi Group van start ging.Het trainingsprogramma werd georganiseerd door het hoofdkantoor van de groep en er namen 35 senior managers uit het hele land aan deel.Sun Zong, algemeen directeur van de Groep, woonde de trainingslocatie bij en nam samen met het senior management van elke dochteronderneming deel aan de tweedaagse trainingsstudie.Het enthousiasme van de studenten voor het leren raakte nog steeds diep het hart van de auteur.
Op 15 augustus 2020 was de Magische Hoofdstad midden in de zomer zonnig en de trainingsruimte van het groepshoofdkwartier was gevuld met een sterke leersfeer.Dit is na de halfjaarlijkse bijeenkomst in Sheshan in juli, de leidinggevenden van verschillende dochterondernemingen weer bijeen in Shanghai.Vol verwachting startte deze dag onze leiderschapstraining.
Het hoofdkantoor van de groep hecht groot belang aan dit leiderschapstrainingsproject en het projectteam bestaat uit een intern senior managementteam, docenten en een extern expertteam, met Sun Zong als klassenleraar.Met als doel bij het projectontwerp dat de cursussen kunnen worden geland, het trainingseffect kan worden geëvalueerd en de organisatorische efficiëntie kan worden verbeterd, zijn de leden van het projectteam vier maanden lang bezig geweest met het slijpen van cursussen.Het hele proces omvat negen stappen: het bouwen van het competentiemodel van senior executives → het bouwen van het leiderschapsleertraject → het tekenen van de leerkaart → het evalueren van Jiugongge-talenten op basis van het competentiemodel → het vinden van tekortkomingen op basis van de evaluatieresultaten → het ontwerpen van cursusmateriaal met tekortkomingen → het implanteren van de industrie cases in cursussen → leren en cases die elkaars leermodus in actiegroepen aanvullen → closed-loop-modus voor de herevaluatieresultaten aan het einde van het semester om het effect van de initiële benchmark te controleren.
Anders dan de voorgaande externe trainingen richt het executive leadership trainingsprogramma van dit moleculaire bedrijf zich op de integratie van werk en studie, en wordt het leren toegepast op het werk.Indrukwekkend is dat het competentiemodel van Zhan Zhigao gebaseerd is op de oprechte en dappere ‘Iron Man’.Het model omvat voornamelijk ‘drie families en negen standaarden’, namelijk ‘drie families’ die de bedrijfsontwikkelingsfamilie leiden, de familie voor organisatiegroei bevorderen en de leidende familie in praktijk brengen, en ‘negen standaarden’ die strategisch denken, de integratie van middelen, lean implementatie, leren en innovatie, grensoverschrijdende samenwerking, teamontwikkeling, organisatorische identiteit, gewetensvolle verantwoordelijkheid en integriteit.Volgens de bekwaamheidsevaluatieresultaten van de talentinventarisatie Jiugongge toont dit duidelijk de voor- en nadelen van het senior managementteam op dit moment.Onder hen scoorden de organisatorische identiteit, gewetensvolle verantwoordelijkheid en integriteit onder leiding van het in praktijk brengen van waarden het hoogst, wat ook betekent dat de bedrijfscultuur van Zhanzhi diep geworteld is in de harten van de mensen en een positieve leidende rol speelt voor alle medewerkers van de organisatie. bedrijf.Het kerncurriculum richt zich op strategisch denken, leerinnovatie en teamontwikkeling.
In de implementatiefase van de cursus houdt de leermodus ook volledig rekening met de kenmerken van volwasseneneducatie, die wordt uitgevoerd in overeenstemming met het 7-2-1-principe: 70% oefenen, 20% studeren door anderen en 10% lesgeven over onderwerpen.De studieperiode bedraagt maar liefst 4 maanden en wordt uitgevoerd door online tot offline, die voornamelijk zelfstandig studeert in studiegroepen en wordt bijgestaan door actiecoaches.Na het einde van de leercyclus wordt de competentiebeoordeling opnieuw uitgevoerd en worden de eindresultaten vergeleken met de initiële resultaten.De algehele leerresultaten zullen worden geverifieerd door de twee beoordelingsresultaten te vergelijken, en de beoordelingsmethoden zullen organisch worden gecombineerd uit kwalitatieve en kwantitatieve dimensies.Deze evaluatie kan niet alleen het probleem vermijden dat traditionele training het effect niet kan evalueren, maar ook de leerresultaten zichtbaarder maken.
Zhanzhi is een lerende organisatie met een sterke top-down leersfeer.Het concept ‘werken is leren’ komt volledig tot uiting in het groepsprojectontwerp van dit project.De 35 leidinggevenden die aan de training deelnamen, waren gemiddeld in 5 groepen verdeeld en elke groep werd begeleid door een senior exposant.Elke studiegroep selecteert een onderwerp door middel van biedingen om via actieleren te landen.Elk onderwerp wordt ontworpen in combinatie met de feitelijke werking en ontwikkelingsstatus van de tentoonstelling en de voorspelling van de toekomstige ontwikkeling.De studie en praktijk van het onderwerp zijn allemaal geïntegreerd in de actiestudie, waardoor dit leiderschapsproject een sterkere landing en bruikbaarheid heeft.Omdat zowel de analyse van onderwerpen als het implanteren van cases allemaal voortkomen uit het werk, en tegelijkertijd worden ze weer aan het werk gezet, wat uiteindelijk bijdraagt aan de verbetering van de efficiëntie van de organisatie.
De tweedaagse studie was compact en overzichtelijk, en iedereen sprak vrijuit.Tegelijkertijd werden ze ook geconfronteerd met hun eigen tekortkomingen en namen ze actief deel aan de groepsdiscussie over action learning.Op de openingsdag werd er een open en democratische competitie gehouden voor de klassencommissie, en uiteindelijk werden de klassenleider, het lid van de studiecommissie, het lid van de disciplinecommissie en andere leden van de klassencommissie geselecteerd.
Aan de ene kant is het het actieleren door onszelf en elkaar te kennen, aan de andere kant zijn er senior executives die bekend zijn met de bedrijfsactiviteiten en het ontwerp van het topniveau als mentoren, en tegelijkertijd zijn er toewijding van alle leden.Wij zijn ervan overtuigd dat dit project zal worden ontworpen zoals aan het begin van de periode, zodat alle leidinggevenden die aan dit trainingsprogramma deelnemen er iets bij zullen winnen.
"Leren is levenslang en continu, en we moeten de tijd van leren koesteren. Zhanzhi Group ontwikkelt zich nu al 38 jaar en heeft zich diep gerealiseerd hoe belangrijk de studie en groei van werknemers voor het bedrijf is. Wie niet vooruitgaat, verliest In de huidige moeilijke omgeving moedigt het bedrijf werknemers aan om meer aandacht te besteden aan de meest elementaire en belangrijkste leermomenten en elke leermogelijkheid te koesteren. "De eenvoudige woorden van Sun Zong tijdens de openingsceremonie zullen alle vrijwilligers altijd aansporen om grote stappen voorwaarts te maken.
De toekomst is een mooi woord, maar wij geloven ook dat de mooie toekomst niet los kan worden gezien van het heden.Als exposant in een lerende organisatie zullen we ons altijd het voorstel van Sun Zong herinneren om de tijd te koesteren, de tijdslimiet te koesteren van elke leermogelijkheid die het bedrijf biedt, en met volledige genegenheid aan elk leermoment deel te nemen.
Posttijd: 09-okt-2020
